Logo, sem a liberdade para emitir opiniões e se expressar, que só é possível com segurança psicológica, os colaboradores não conseguem se sentir bem emocionalmente. Outra ação importante é ter uma maior tolerância aos erros e às diferenças dentro da empresa. Em um ambiente onde existe intolerância e os erros são apontados de maneira grosseira, geralmente a segurança psicológica da equipe é baixa.
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Reconheça quaisquer incertezas e promova uma cultura corporativa de aprendizado e solução de problemas, em vez de seguir cegamente. Ele diz que a simples exibição de vulnerabilidade, abriu as portas para que os funcionários levantassem outras preocupações, resultando em uma sessão de solução de problemas muito mais eficaz. Julian também diz ter testemunhado em primeira mão, como isso pode ser poderoso enquanto trabalhava para uma organização que demonstrava alta segurança psicológica. Além disso, pode haver redução da produtividade, dificuldade para reter os profissionais contratados e maior número de afastamentos, gerando maiores custos.
Ter a liberdade para expressar e inovar é essencial em ambientes corporativos notáveis hoje em dia. Ele passa pela implementação de práticas que garantam que os colaboradores se sintam à vontade para expressar opiniões, assumir riscos e contribuir sem medo de julgamentos ou represálias. A importância da liderança na segurança psicológica foi evidenciada pelo Projeto Aristóteles, uma pesquisa conduzida pelo Google para identificar os fatores que tornam uma equipe de alto desempenho. A segurança psicológica é sobre criar um espaço onde as pessoas se sintam confortáveis para ser autênticas, assumir riscos e aprender com os erros. Quando as pessoas se sentem livres para compartilhar ideias, admitir erros e expressar preocupações sem medo de represálias, há um impacto positivo no bem-estar psicológico e na motivação no trabalho. Um ambiente de trabalho tóxico, onde os colaboradores têm medo de falar ou cometer erros, pode ser extremamente prejudicial para a saúde mental.
Impacto nas organizações
Quando os colaboradores sabem que suas opiniões são bem-vindas e não serão ridicularizadas, a comunicação flui de maneira mais eficiente e orgânica. Em um ambiente onde há segurança psicológica, as pessoas se sentem mais à vontade para fazer perguntas e desafiar o status quo, o que leva a melhores decisões e resultados mais sólidos. Criar e promover segurança psicológica exige um compromisso de todos os membros de uma empresa. Ao potenciar a confiança, respeito e transparência, as lideranças contribuem para a criação de equipas mais colaborativas, resilientes e preparadas para lidar com os desafios da organização.
Gestão de Conflitos Intergeracionais e Saúde Psicológica no Ambiente de Trabalho: Um Desafio Atual.
O que gera a liberdade para exposições e posicionamentos de forma acolhedora e coletiva, visando o desenvolvimento do indivíduo e da organização. Saber que haverá respeito e consideração por parte da liderança e equipe, faz com que colaboradores se sintam mais seguros para expor opiniões. Você já se pegou em dúvida durante uma reunião de trabalho e ficou com receio de questionar, deixando para entender depois? Se não, saiba que esse sentimento é comum a vários profissionais e está relacionado à segurança psicológica no trabalho. Para saber mais como construir uma empresa com de altos níveis de confiança informe-se sobre a Certificação Great Place To Work™, que poderá ajudar a sua empresa a medir e entender como os seus colaboradores se sentem.
Uma comunicação aberta, honesta e credível contribui para a segurança psicológica. Comunique de forma consistente e direta e certifique-se de que as suas ações correspondem às suas palavras. A saúde psicológica refere-se ao bem-estar geral e ao estado mental de um indivíduo, explica. Engloba uma série de fatores, como a regulação emocional, a autoestima, a resiliência e a capacidade de lidar com o stress e as adversidades.
Oferecer benefícios como planos de saúde, seguro de vida, aposentadoria e outros programas do tipo aos funcionários pode promover o bem-estar financeiro e melhorar o ambiente de trabalho. A criação de um ambiente de trabalho diverso e inclusivo pode ajudar a promover a segurança psicológica ao demonstrar que todas as vozes são valorizadas e respeitadas. Certifique-se de que todos na equipe têm a oportunidade de expressar suas opiniões e ideias.
Por isso, avaliar como os líderes se comportam logo na entrevista pode ser vital para contratar profissionais alinhados à criação de um espaço de bem-estar. Porém, o caminho mais interessante para superar esse desafio pode ser a inclusão da segurança psicológica na cultura organizacional. Para mensurar a segurança psicológica no ambiente de trabalho, é necessário compreender como os colaboradores se sentem em relação a aspectos relacionados à confiança, abertura, respeito e apoio emocional.
O absenteísmo é um indicador de ausência dos membros da empresa e, quando elevado, pode indicar baixa produtividade… O planejamento estratégico de RH potencializa o crescimento e eficiência das empresas, encaminhando melhorias em… A comunicação interna se refere ao fluxo de informações de uma empresa que assegura que a alta gestão e todos os… Ele adverte que, quando as pessoas têm uma agenda definida de semana em semana, não conseguem conciliar trabalho/vida pessoal e, como resultado, não conseguem se sentir integradas à organização. Na Ryan LLC, uma fornecedora de software e serviços fiscais, as sessões de treinamento obrigatórias abordam o bem-estar, a segurança psicológica, a tolerância a falhas e o estabelecimento de limites. Em vez de abordar os problemas abertamente, os funcionários expõem suas queixas em grupos ou outras equipes.
Quando os colaboradores se sentem seguros para interagir, pedir ajuda e oferecer feedback, a colaboração se torna mais eficiente. Um levantamento da Gallup mostrou que empresas que investem em segurança psicológica têm um aumento de 12% na produtividade. A interação entre os membros da equipe é outro aspecto da segurança psicológica. Esses dados destacam a importância de um ambiente que promova a segurança psicológica, onde os colaboradores possam se sentir apoiados e compreendidos. Se trata de um espaço onde a confiança e o respeito mútuo são priorizados, permitindo que as pessoas sejam autênticas e se sintam valorizadas, o que contribui com a Nova NR-1 e a segurança psicológica saúde mental no trabalho.
A ideia de segurança psicológica no trabalho surgiu nos anos 50, tendo sido definida enquanto conceito nos anos 90 por Amy Edmondson, professora da Harvard Business School. Desde então, têm sido realizados diversos estudos empíricos sobre o tema que assumiu um destaque particular para explicar o sucesso organizacional. Criar um ambiente onde os funcionários se sintam seguros para se expressar, aprender e contribuir resulta em equipes mais inovadoras, produtivas e engajadas. A segurança psicológica no ambiente de trabalho não é apenas um diferencial competitivo, mas uma necessidade para empresas que desejam crescer de forma sustentável em 2025. Embora a liderança desempenhe um papel crucial na criação de uma cultura de Segurança Psicológica, não é uma responsabilidade exclusiva deles. É preciso envolver todos os níveis da organização em treinamentos e discussões sobre Segurança Psicológica para que cada membro da equipe entenda seu papel na promoção de um ambiente seguro.
A segurança psicológica no trabalho consiste em proporcionar um ambiente onde os colaboradores se sintam confortáveis para expressar suas ideias e opiniões sem medo de rejeição. A segurança psicológica é muitas vezes mal compreendida e subvalorizada nas empresas. Quando os líderes se esforçam por criar uma organização psicologicamente segura, os funcionários estão mais envolvidos e muito mais propensos a apresentar ideias revolucionárias. A segurança psicológica no trabalho é, muitas vezes, mal compreendida e subestimada. Quando os líderes cultivam um ambiente de trabalho psicologicamente seguro, os funcionários ficam mais engajados e muito mais propensos a apresentar ideias inovadoras.